成都工业学院立足“百年老校，新建本科”的实际情况，加强调研，以66个项目为载体，把建设现代大学的所有要求与党建和思想政治建设进行系统谋划，以科学的态度处理好传承与发展的关系，切实加强领导班子思想政治建设。
一、深入学习调研，理清发展目标和思路
一是通过中心组学习，党委常委会、校务会会前学习，组织生活、专家讲座、外出参观、典型案例、个人自学等多途径，学重点原文，读经典原著、悟深邃思想、析哲学原理，不断提高马克思主义素养和理论水平，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。同时，注重学以致用，将学习成果体现在找准办学目标、凝练办学思路上，落实在各项工作的决策和推动上。二是注重调查研究，班子成员深入到各系（部）教学、科研单位和党政管理职能部门及业务服务部门等35个单位，召开数十场座谈会，广泛听取师生员工的意见、建议，全面了解和掌握学院各方面情况，通过请专家进校开展讲座、校友进校座谈、深入合作企业走访，理清了发展目标和办学思路。（思路不够清晰，）
二、以项目管理为载体，凝心聚力促进发展
在充分学习、调研的基础上，进一步明确了新形势下学校定位和人才培养目标，成立了十个专项工作组，由校领导任组长，将适应新常态，破解制约学校发展的突出问题的整体任务分解为“出台学校《教育综合改革指导意见》、章程修订、加强中层干部培训与教育、推进校院（系）二级管理、加强领导班子和干部队伍建设等66个项目，明确责任领导、部门和完成时限。
目前，学校狠抓措施落实，思想政治建设初显成效。一是平稳完成77名中层干部的提拔任用工作，并以干部任前谈话为契机，培养干部的政治敏锐性和政策把控力，营造各级干部根据学院改革和发展的总体要求主动转观念、转思想、转作风，不断提升工作能力，从学校大局出发，妥善处理各种矛盾，营造民主和谐、团结向上的工作氛围；二是对原专科时代形成的不适应现代大学发展和本科教学要求的组织机构和专业设置状况进行科学调整，以整合教学资源；三是逐步实现管理重心下移，形成责、权、利对等的院（系）二级管理体制；四是以制度建设为抓手，形成更科学高效的学校内部治理结构。通过建立领导联系基层单位制度、校领导接待日制度，学院“三重一大”决策制度，修订完善党委常委会、校长办公会议事规则和院级党政联席会议实施细则，完善学术咨询、审议和决策的制度，逐步形成院级党组织书记联席会、院长联席会、机关部处长联席会，以及民主党派、学术骨干和学术带头人情况通报会等制度，加强校、院两级教代会的建设，形成了全方位沟通交流机制、工作研讨咨询机制、决策执行机制、民主管理监督机制。
（鲜国颖）